Mitarbeiter entwickeln heißt Mitarbeiter binden

„Ist auch das drin, was drauf steht?“


Gelebte Personalentwicklung schlägt die Brücke vom Arbeitgeberversprechen zu den Entwicklungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten im Unternehmen. Die Entwicklungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten sind damit auch ein wichtiger Baustein für Ihre Mitarbeiterbindung.

Mitarbeiter und Führungskräfte entwickeln heißt

  • die individuelle Gestaltung der Perspektiven für Mitarbeiter und Führungskräfte (z.B. über Mitarbeiterentwicklungsgespräche)
  • Konzeption und Umsetzung von Weiterbildungsangeboten, die sich am Entwicklungs- und Nachfolgebedarf der Personalplanung und den individuellen Entwicklungsplänen der Mitarbeiter orientieren
  • einfache Feedback-Systeme wie Mitarbeiterentwicklungsgespräche und Mitarbeiterbefragungen nutzen, über die die Mitarbeiter regelmäßig Informationen zu Leistung und Entwicklungsstand erhalten.
  • den Erfolg der Maßnahmen und die Wahrnehmung der Mitarbeiter zu Themen wie Führung, Respekt und Fairness über Mitarbeiterbefragungen analysieren und das Instrument gleichzeitig als Frühwarnsystem nutzen

Wir unterstützen Sie dabei, ihre Mitarbeiter und Führungskräfte systematisch und zielorientiert zu entwickeln. Unser Angebot konzentriert sich auf die wesentlichen und wirksamsten Werkzeuge der Personalentwicklung:

Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument

Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungsinstrument. Entwicklungsgespräche werden als gemeinsame Plattform von Führungskraft und Mitarbeiter genutzt, um die Zusammenarbeit zu reflektieren, Entwicklungsfelder zu erarbeiten und konkrete Maßnahmen zu vereinbaren. Ein Kompetenzmodell, das sich an den Anforderungen des Unternehmens orientiert, ein schriftlicher Leitfaden für Führungskräfte und eine software-gestützte Dokumentation unterstützen den Prozess, sichern die Qualität und erhöhen die Transparenz für alle Beteiligten.

Der Nutzen: Neben den Ergebnissen einer Mitarbeiterbefragung geben die Ergebnisse der Entwicklungsgespräche den direkten Vorgesetzten wichtigen Hinweise und Informationen über den Entwicklungsverlauf, die Zufriedenheit und die Perspektiven der Mitarbeiter. Zusammenfassungen der Entwicklungsgespräche können (unter Wahrung des Datenschutzes) als Basis für Talentpools und Nachfolgeplanungen genutzt werden.

Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam eine Gesprächsstruktur, deren Inhalte und Zusammenspiel auf die Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Entwicklung von Führungsgrundsätzen und Unternehmensleitsätzen

(Insbesondere neue) Mitarbeiter und Führungskräfte benötigen Transparenz über die Anforderungen und Erwartungen, die an sie und ihr Handeln gestellt werden. Mit Hilfe von Führungsgrundsätzen und Unternehmensleitsätzen bekommen Mitarbeiter und Führungskräfte einen einheitlichen Handlungsrahmen.

Wir beraten Sie gerne sowohl bei der Konzeption als auch bei der Implementierung.

Change Management

Nichts ist konstanter als der Wandel. Doch Mitarbeiter und Führungskräfte begegnen diesem Wandel oft mit Widerständen und Ängsten. Um sie auf dem Weg der Veränderungen zu begleiten, sind geeignete Maßnahmen durch die Unternehmensleitung und Führungskräfte erforderlich.

Wir beraten Sie gerne bei der Identifikation und Umsetzung geeigneter Change Management Maßnahmen.

Messung der Mitarbeiterzufriedenheit

Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist für den Unternehmenserfolg unerlässlich. Dafür ist es wichtig herauszufinden, in welchen Punkten das Unternehmen bereits sehr gut aufgestellt ist und wo sich Stellschrauben zur Optimierung befinden. Dabei ist nicht nur eine gut eingeführte und organisierte Umfrage wichtig, sondern vor allem die Analyse der Ergebnisse und das Nachhalten der daraus abgeleiteten Aktivitäten.

Wir unterstützen bei der Vorbereitung einer Mitarbeiterbefragung, Kommunikation, der Durchführung, Auswertung sowie den Folgemaßnahmen; sowohl bei einzelnen Prozessschritten wie auch dem kompletten Zyklus. Bei Bedarf übernehmen wir das gesamte Projektmanagement.

Workshops rund um Teamentwicklung, Konfliktmanagement & Mediation

Wir beraten Sie gerne zur Konzeption und Durchführung von individuellen Workshops rund um Teamentwicklung, Konfliktmanagement & Mediation etc.

Einarbeitung von Mitarbeitern / Onboarding

Mitarbeiterbindung beginnt bei der Mitarbeiterauswahl und Einarbeitung. Durch gezielte Einarbeitungsprogramme und Patenkonzepte wird der Grundstock für eine erfolgreiche, langfristige Tätigkeit im Unternehmen gelegt.

Wir beraten Sie gerne bei der Konzeption und Implementierung eines auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Onboarding-Programms.

Persönliche Begleitung: Coaching und Monitoring

Hilfe zur Selbsthilfe: Durch Coaching können Sie (als Coachee) je nach Bedarf an Ihren Kompetenzen wie z.B. Kommunikation, Ihrem Führungsstil, Ihrer Leistungsfähigkeit etc. arbeiten. Bei Mentoring wird ein (in seiner Funktion neuer bzw. zur Vorbereitung) Mitarbeiter (Mentee) durch einen erfahrenen Mitarbeiter/Führungskraft (Mentor) über einen bestimmten Zeitraum begleitet. Ziel ist es, durch das Wissen und die Erfahrung des Mentors den Mentee in seiner beruflichen Entwicklung zu unterstützen.

Wir beraten Sie gerne beim Aufsetzen und Implementieren eines Coaching und/oder Mentoring Prozesses. Auch erfahrene Coaches, je nach Thematik, können wir Ihnen vermitteln.

Entwicklung und Implementierung von Kompetenzmodellen

Basis einer jeden Personalentwicklung ist ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell.
Wir beraten Sie gerne bei der Konzeption und Implementierung eines auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Kompetenzmodells.